Saya semakin yakin satu hal: “hijau” di proyek konstruksi tidak boleh berhenti di spanduk, render, atau jargon. Ada biaya nyata saat kita mengabaikan limbah—biaya logistik, biaya rework, biaya komplain, dan pada akhirnya biaya reputasi. Dorongan untuk berbenah juga terlihat dari arah kebijakan dan investasi, misalnya dalam situs berita Antara News tentang rencana investasi Indonesia pada […]
Tag Archives: manajemen-proyek
Saya melihat gelombang baru proyek waste-to-energy (WtE) mulai masuk ke tahap yang lebih serius: bukan lagi sekadar wacana konferensi, melainkan pembicaraan kapasitas, lokasi, pendanaan, dan jadwal go-live. Sinyal itu makin jelas setelah saya membaca kabar dalam laporan Reuters tentang rencana Danantara meluncurkan proyek waste-to-power, yang menggarisbawahi skala, prioritas kota, serta skema dukungan yang diharapkan menurunkan […]
Saya selalu takjub melihat bagaimana satu angka kecil di dashboard bisa mengubah cara tim mengambil keputusan. Ketika membaca sorotan adopsi konektivitas pabrik dalam survei Smart Manufacturing 2025 yang dirilis Deloitte, saya merapikan ulang pendekatan pribadi: mulai dari sensor, edge, sampai alerting yang hanya bunyi saat penting. Tulisan ini merangkum apa yang saya nilai “penting dan […]
Saya menyukai metrik yang jujur. Overall Equipment Effectiveness (OEE) salah satunya: ia tidak peduli jabatan, hanya peduli angka. Referensi yang sering saya jadikan anchor adalah pembahasan singkat namun tajam di laman OEE.com tentang Six Big Losses. Dari situ, saya merangkum pengalaman kerja lintas machining, fabrikasi, otomasi, dan mold & dies menjadi catatan lapangan yang bisa […]
Saya sering ditanya: kalau punya anggaran terbatas, apa langkah pertama yang paling terasa untuk menurunkan downtime? Beberapa temuan lapangan dan rujukan eksternal memberi saya peta jalan yang sederhana namun efektif—selaras dengan temuan survei Smart Manufacturing 2025 dari Deloitte yang memotret prioritas adopsi otomasi bernilai cepat. Tulisan ini adalah catatan kerja—apa yang saya lihat, pelajari, dan […]






