Cold chain itu terdengar teknis, tapi masalahnya sering sangat manusiawi: telat ambil barang, salah label, atau panik ketika suhu melonjak di tengah perjalanan. Tren pasar juga menguat—bukan sekadar “butuh dingin”, melainkan butuh kepastian dingin dari ujung ke ujung, termasuk visibilitas dan standar layanan. Angkanya pun menarik untuk dibaca sebagai sinyal demand, seperti yang dibahas dalam […]
Author Archives: Dhiraj Kelly
27
Mar
Mar
Lebaran selalu membawa dua hal sekaligus: lonjakan order dan lonjakan ekspektasi. Klien ingin barang “kemarin sampai”, pembeli ingin notifikasi rapi, tim gudang ingin jam kerja manusiawi. Kalender pun memberi sinyal tegas kapan tekanan itu memuncak; saya biasanya mulai memetakan risiko sejak melihat tanggal libur dan cuti bersama di dokumen Kalender Libur BI 2026, karena pergerakan […]
25
Mar
Mar
Repeat order itu sering lahir dari hal-hal yang tampak sepele: radius sudut yang tidak konsisten, burr tipis yang luput, atau log sheet yang “ditulis belakangan”. Sisi menariknya, perbaikan kualitas paling cepat justru datang saat data produksi mulai bicara. Gambaran itu terasa relevan ketika membaca dalam studi kasus Rockwell Automation tentang Falcon Group yang meningkatkan OEE […]
23
Mar
Mar
Keputusan di lantai produksi jarang datang dengan kondisi ideal. Ada jadwal kirim yang mepet, material yang telat, mesin yang mulai “rewel”, dan operator yang sudah mengejar target sejak pagi. Karena itu, saya makin skeptis dengan dashboard IIoT yang cantik tapi tidak menjawab pertanyaan sederhana: hari ini kita harus melakukan apa? Saya banyak mengacu pada praktik […]
21
Mar
Mar
Angka OEE bisa jadi kompas, bisa juga jadi jebakan. Saya pernah melihat workshop yang terlihat “hebat” di dashboard, tapi kenyataannya operator kelelahan, scrap naik, dan maintenance jadi korban karena semua orang hanya mengejar persentase. Yang membuat saya makin serius menata pendekatan ini adalah contoh bagaimana visibilitas real-time bisa mengubah perilaku kerja—seperti digambarkan dalam studi kasus […]