Saya melihat gelombang baru proyek waste-to-energy (WtE) mulai masuk ke tahap yang lebih serius: bukan lagi sekadar wacana konferensi, melainkan pembicaraan kapasitas, lokasi, pendanaan, dan jadwal go-live. Sinyal itu makin jelas setelah saya membaca kabar dalam laporan Reuters tentang rencana Danantara meluncurkan proyek waste-to-power, yang menggarisbawahi skala, prioritas kota, serta skema dukungan yang diharapkan menurunkan friksi implementasi. Kalau Anda bergerak di engineering/EPC, momentum seperti ini jarang datang dua kali dalam tempo yang sama—dan justru di titik inilah saya mulai menata strategi tender, termasuk membingkai peluang proyek waste-to-energy dengan cara yang bisa dipertanggungjawabkan.
Landasan teknisnya pun semakin kaya. Saya merujuk jurnal penelitian ilmiah di ScienceDirect yang membahas pendekatan berbasis siklus hidup, performa lingkungan, dan trade-off teknologi WtE pada konteks modern. Kegelisahan saya sederhana: terlalu banyak perusahaan masuk WtE hanya karena “hype ESG”, lalu terpeleset di hal yang sebenarnya bisa dipetakan sejak awal—feedstock, emisi, bankability, dan interface EPC. Saya menulis ini untuk pembaca yang ingin ikut tender 2026 dengan kepala dingin: optimistis, tetapi disiplin.
1. Cara Saya Membaca WtE: Bukan Cuma Energi, Tapi Sistem
“Di WtE, listrik itu output. Yang benar-benar menentukan adalah sistem: sampahnya seperti apa, prosesnya bagaimana, dan siapa memegang kendali antarmuka.”
Saya memulai dari satu hal: WtE bukan proyek pembangkit biasa. Ia adalah pertemuan antara kota, perilaku masyarakat, logistik, teknologi termal/biologis, dan regulasi emisi. Ketika saya memandangnya sebagai sistem, saya lebih mudah melihat celah risiko—dan peluang.
Peta Nilai: Dari Sampah ke KWh
- Kapasitas harian (TPD) dan komposisi sampah menentukan stabilitas operasi.
- Energi yang dijual hanya satu sisi; tipping fee, recovery material, dan by-product sering menentukan bankability.
- Availability plant adalah reputasi EPC: target 85–92% biasanya jadi pembeda.
Stakeholder Map yang Tidak Boleh Salah
- Pemda sebagai pemilik masalah dan penyedia lahan/izin.
- Offtaker listrik (sering PLN) sebagai pembeli output energi.
- Tech provider sebagai pemegang process guarantee.
- EPC sebagai integrator: semua interface berujung ke Anda.
“Licensing to Operate” dan Sosial
- Acceptance publik bukan dekorasi; ia mengikat timeline.
- Transparansi emisi dan rencana residu (bottom ash/fly ash) harus siap sebelum groundbreaking.
- Narasi proyek: “mengurangi beban TPA + energi” lebih diterima daripada “membakar sampah”.
2. Peluang Tender 2026 yang Saya Lihat (dan Mengapa Ini Bukan Gelombang Biasa)
Saya menilai 2026 sebagai fase di mana banyak proyek akan mencari kombinasi: fast-track namun tetap bankable. Tim tender yang menang biasanya bukan yang paling agresif, melainkan yang paling rapi mengunci asumsi dan memperjelas risiko.
Kapasitas dan Klaster Kota
- Proyek cenderung muncul dalam klaster wilayah (Jawa–Bali dahulu, lalu menyebar).
- Kebutuhan lahan, akses truk, dan kedekatan ke pusat beban menjadi faktor penentu.
- Skema multi-site membuka peluang standardisasi desain (repeatability).
Struktur Pembiayaan yang Makin “Project-Finance Friendly”
- Penekanan pada feasibility study yang kredibel dan data feedstock yang bisa diaudit.
- Performance guarantee menjadi mata uang negosiasi.
- O&M readiness sejak EPC stage sering jadi syarat bank.
Teknologi dan Integrasi yang Dicari
- Incineration, RDF co-firing, anaerobic digestion—pilihan teknologi akan ditentukan komposisi sampah dan target emisi.
- Banyak RFP mengarah ke modularization untuk mengurangi risiko schedule.
- Sistem kontrol (DCS/SCADA) dan MRV (measurement, reporting, verification) makin diminta.
“Green” Tapi Tetap Realistis
- ESG bukan lagi slide presentasi; ia jadi klausul kontrak.
- LCA, pengelolaan residu, dan kepatuhan emisi menjadi deliverable.
- Peluang terbuka untuk EPC yang punya disiplin QA/QC dan dokumentasi kuat.
3. Titik Risiko yang Paling Sering Menjebak EPC
Saya selalu menganggap WtE itu proyek dengan tiga jurang: feedstock risk, interface risk, dan acceptance risk. Ketiganya bisa menggulung schedule dan cashflow kalau tidak dipagari di kontrak.
Feedstock Risk (yang Sering Diremehkan)
- Volume harian fluktuatif; komposisi berubah antar musim dan kebijakan pemilahan.
- Moisture tinggi menurunkan LHV, memukul efisiensi termal.
- Solusi saya: jadikan data sampling dan metode pengukuran sebagai bagian kontrak, bukan lampiran.
Interface Risk: EPC Menjadi “Penampung Semua Masalah”
- Batas pekerjaan tech provider vs EPC sering kabur di instrumentation, refractory, emissions control.
- Battery limit harus jelas: siapa bertanggung jawab dari tipping hall sampai stack.
- Saya suka membuat matriks interface: siapa desain, siapa pasang, siapa test, siapa garansi.
Emissions & Compliance: Area yang Tidak Bisa “Kira-kira”
- Sistem air pollution control (APC) adalah jantung compliance.
- CEMS (continuous emission monitoring system) harus siap audit.
- Residu (fly ash) perlu jalur disposal yang sah, bukan improvisasi.
4. Mitigasi Risiko Tender: Dari RFP ke Kontrak, Saya Mulai dari Dokumen
Saya percaya tender dimenangkan di meja dokumen, bukan di lokasi. WtE menuntut “kontrak yang bisa hidup”: tegas, tetapi memberi ruang mekanisme perubahan yang terkendali.
Paket Dokumen yang Saya Anggap Wajib
- Risk register tender: probability–impact, plus owner dan mitigasi.
- Basis of design (BoD) yang menyebut asumsi feedstock dan batas toleransinya.
- Draft interface matrix dan commissioning plan.
Klausul yang Selalu Saya Cek Dua Kali
- Performance guarantee + liquidated damages yang rasional.
- Mekanisme perubahan (variation order) yang tidak mematikan margin.
- Force majeure yang mencakup gangguan pasokan sampah dan perubahan kebijakan.
Schedule Risk: Saya “Lock” di Tahap Awal
- Long lead items (boiler, APC, turbine, control system) harus dipetakan dari tender.
- Strategi modular untuk mempercepat erection.
- FAT–SAT plan yang realistis: test di pabrik dan test di site tidak boleh saling menabrak.
Posisi PT Sarana Abadi Raya dalam Ekosistem EPC
- Kami memposisikan diri sebagai EPC/engineering partner yang kuat di planning, interface management, dan QA/QC.
- Jika Anda ingin berdiskusi dari sisi eksekusi dan kesiapan tender, kunjungi PT Sarana Abadi Raya.
5. FAQ Tender WtE 2026 yang Paling Sering Saya Dengar
Saya memilih format FAQ karena pertanyaannya selalu sama, hanya konteks kotanya yang berubah. Bagian ini saya susun agar tim tender bisa cepat align.
Apakah WtE selalu berarti incinerator?
Tidak. Ada opsi RDF, co-firing, anaerobic digestion, bahkan kombinasi. Pilihannya ditentukan komposisi sampah, target emisi, dan model bisnis.
Data apa yang paling krusial saat pre-bid?
Data sampling komposisi sampah, LHV, moisture, dan pola pasokan harian. Tanpa itu, BoD Anda berdiri di atas asumsi rapuh.
Apa “red flag” terbesar dalam RFP?
Battery limit kabur, kewajiban O&M tidak jelas, serta performance guarantee tanpa definisi kondisi operasi (feedstock spec, availability target).
Bagaimana mengelola isu sosial penolakan WtE?
Mulai dari transparansi: rencana emisi, sistem APC, CEMS, dan pengelolaan residu. Libatkan pemangku kepentingan sejak fase desain.
Kapan harus menggandeng tech provider?
Sedini mungkin, idealnya sebelum final bid. Interface matrix, commissioning plan, dan garansi proses butuh sinkron dari awal.
Bagaimana menghitung risiko supply chain untuk 2026?
Tentukan long-lead list, siapkan alternatif vendor, dan negosiasikan jadwal delivery dengan klausul yang melindungi.
6. Tabel Perbandingan Risiko: Cara Saya Memutuskan “Go/No-Go” Tender
Saya memakai tabel sederhana ini untuk rapat internal: bukan untuk menyederhanakan masalah, tetapi untuk memperjelas keputusan.
| Domain Risiko | Contoh Risiko | Dampak Jika Gagal | Mitigasi Tender | Bukti yang Saya Minta |
|---|---|---|---|---|
| Feedstock | Moisture tinggi, LHV rendah | Output turun, LD | Spec feedstock + metode sampling | Data sampling + audit trail |
| Interface | Boundary tech provider kabur | Rework, claim | Interface matrix + battery limit | Matriks RACI + BoD |
| Compliance | Emisi melewati batas | Stop operasi, reputasi | APC design + CEMS | PFD/P&ID + test protocol |
| Schedule | Long-lead terlambat | COD mundur, biaya naik | Modular + vendor alternates | Procurement plan + milestone |
Cara Membaca Tabel Ini
- Jika dua domain “merah” tanpa mitigasi kontraktual, saya pilih no-go.
- Jika mitigasi ada tetapi bukti lemah, saya minta pre-bid clarification.
- Jika mitigasi kuat dan bukti memadai, saya dorong agresif di harga dan schedule.
Apa yang Sering Terlupakan
- Biaya disposal residu dan izin pengangkutan.
- Ketersediaan lahan dan akses logistik.
- Kesiapan grid interconnection.
Bagaimana Menjaga Margin EPC
- Jangan menanggung risiko feedstock sendirian.
- Terapkan mekanisme VO yang jelas.
- Pastikan baseline schedule bisa diverifikasi.
7. Playbook Tender 2026: 12 Langkah yang Bisa Dipakai Tim Kecil
Saya menutup tulisan ini dengan langkah praktis, karena WtE bukan sekadar konsep—ia pekerjaan harian. Berikut kerangka yang saya pakai untuk menyusun penawaran yang rapi dan tahan audit.
- Kunci scope: definisikan battery limit dan deliverable sejak kickoff.
- Minta data feedstock: komposisi, LHV, moisture, dan pola pasokan.
- Susun BoD: tulis asumsi, toleransi, dan konsekuensi jika meleset.
- Buat risk register: probability–impact, plus mitigasi dan pemilik risiko.
- Draft interface matrix dengan tech provider (RACI + handover points).
- Petakan long-lead items dan rancang strategi modular.
- Siapkan commissioning & performance test plan (FAT–SAT–PT).
- Tegaskan compliance: APC, CEMS, residu, dan jalur disposal.
- Rancang model komersial: LD yang masuk akal, VO mekanisme, dan retensi.
- Buat stakeholder plan: pemda, offtaker, masyarakat, dan kanal komunikasi.
- Review bankability: data audit trail, dokumentasi, dan baseline yang bisa diverifikasi.
- Final check: satu halaman “narasi tender” yang menyatukan teknis, risiko, dan jadwal.
Menang Tender Tanpa Menggadaikan Reputasi
Saya percaya tender WtE yang sehat adalah tender yang menyeimbangkan ambisi dan disiplin. Peluangnya besar, tetapi yang bertahan adalah yang mampu mengunci risiko sejak desain, bukan setelah masalah meledak di site. Jika 2026 adalah tahun Anda masuk WtE, mulai dari hal yang paling membumi: data, interface, compliance, dan dokumentasi. Keempatnya terlihat sepele, tetapi justru menjadi pembeda antara proyek yang selesai tepat waktu—dan proyek yang menjadi pelajaran mahal.
